01 · Üzleti platformok és belső rendszerek

Váltsd ki a kézi átadásokat egyetlen, a valódi működéshez illeszkedő rendszerrel.

Saját admin, CRM, ügyfélportál, ajánlatadás, dokumentumkezelés, logisztika és integrációk egyetlen, a tényleges működésre szabott rendszerben.

Projektbrief küldése

Akkor időszerű, ha…

A probléma már a napi működésben is látszik.

A megkeresések, ügyfélelőzmények és következő lépések emailek, táblázatok és fejek között oszlanak meg.

Az ajánlatadáshoz, dokumentumokhoz, állapotokhoz vagy logisztikához ugyanazt az adatot többször kell rögzíteni.

A kész szoftver a csapatot kényszeríti kerülőutakra ahelyett, hogy a vállalkozás folyamatát támogatná.

Amit átadok

Nem specifikációs csomag. Működő produkciós határ.

Működési térkép és megvalósítási határ

A jelenlegi folyamat, döntési pontok, szerepkörök, adatok és az első kiadás határa még a fejlesztés előtt írásban rögzül.

Szerepkörökre szabott munkafelület

A csapat minden tagja a saját felelősségéhez tartozó ügyeket, ügyfeleket, dokumentumokat és következő lépéseket látja.

Összekapcsolt kommunikáció és integrációk

Az email, dokumentumok, fizetések és külső szolgáltatások a munkafolyamat részei lesznek, nem külön egyeztetendő fülek.

Produkció, tulajdon és átadás

Az élesítés, hozzáférések, dokumentáció és gyakorlati átadás a rögzített scope része.

Megvalósítási modell

Három világos döntési pont.

01
Scope
A kívánt eredmény, a kockázatok és az első kiadás határa írásban rögzül.
02
Build
Fókuszált fejlesztés működő részeredményekkel és közvetlen döntésekkel.
03
Launch
Élesítés, ellenőrzés, dokumentáció és egyértelmű átadás.

A 2–4 hetes együttműködés egy világosan körülhatárolt, nagy hatású első kiadást céloz, nem egy teljes ERP lecserélését. A nagyobb rendszereket használható szakaszokra és írásos ütemtervre bontjuk.

Kapcsolódó ügyfélrendszer

Rubicon: az értékesítési út és a CRM egyetlen működéssé vált.

A publikus konverziós út az ajánlatadáson, logisztikán, dokumentumokon és munkakövetésen át folytatódik, nem ér véget az űrlap elküldésénél.

Kapcsolódó esettanulmány

Gyakori kérdések

A fontos határok, még a brief előtt.

Lecseréled a jelenlegi CRM-ünket?

Csak akkor, ha a csere oldja meg a valódi korlátot. Ha a jelenlegi CRM hasznos, integrálom, és a hiányzó operatív réteget építem köré.

Átvihetők a meglévő adatok?

Általában igen. A felmérés során ellenőrzöm az adatminőséget, a források hozzáférését és a validációt, majd a migráció külön scope-tételként kerül be.

A csapatunk valóban birtokolni tudja majd a rendszert?

Igen. Standard technológia, dokumentált hozzáférések és meghatározott átadás tartozik a projekthez. A folytatódó támogatás opcionális, nem kényszerű függőség.

Hogyan történik az árazás?

A legtöbb első kiadás €10k–30k közötti, rögzített scope-ú projekt. Ha a határ még nem világos, fizetett felmérés készíti elő a megvalósítási scope-ot.

€10k–30k · Founder-led delivery

A briefben a működési problémával kezdd.

Írd le, mi történik ma, hol vész el idő vagy bevétel, és minek kellene másképp működnie. Az első válaszban az illeszkedést, a fő kockázatokat és a következő lépést tisztázom.